Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта



 

Стратегическое развитие

 

«Стратегия» - одно из самых употребляемых слов в бизнес-среде. На нее уповают все, начиная с инвесторов и руководителей транснациональных корпораций и заканчивая студентами университетов и слушателями МВА. Постановка системы стратегического управления на предприятии — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое управление — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Кортекс (вставить значок) Оказывает консультационные услуги в области стратегического управления.

Стратегический консалтинг - необходим для того, чтобы сформировать более адекватное видение и понимание направления развития компании, а также для правильной постановки целей и путей их достижения, помогая компании ответить на такие глобальные вопросы как:


  • Куда двигаться?
  • Что будет происходить с рынком?
  • Какие изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной?
  • В чем ее преимущество?
  • Какие инструменты необходимы ей для успешного развития?


 выполняет следующие услуги в области стратегического консалтинга:

1. Анализ среды Компании-клиента:

  • Макроокружение PEST-анализ;
  • Анализ непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы);
  • SWOT-анализ;
  • Анализ внутренней среды (анализ организационной структуры, бизнес-процессы).


2. Формирование миссии и целей организации:

  • Разработка миссии, видения, ценностей компании;
  • Разработка модели компании в долгосрочной перспективе (модель компании «как надо»);
  • Формирование стратегических целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).


Мы применяем индивидуальный подход в зависимости от потребностей и пожеланий клиента, формируя цели в четырех главных сферах, которые охватывают все аспекты деятельности организации: доходы организации, работу с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников, социальную ответственность. Цели формируются в соответствии с их иерархией и основными характеристиками.

 

3. Выработка стратегии организации

  • Разработка нового и корректировка существующего стратегического плана;
  • Внедрение системы выполнения и контроля стратегии (создание системы ключевых показателей эффективности BSC, KPI);
  • Анализ стратегических изменений в организации;
  • Разработка альтернативных сценариев развития компании;
  • Разработка бюджетов;
  • маркетинговая стратегия.


В результате:

  • Вы избавитесь от противоречивых, лишних или дублирующих действий и расходов;
  • Вы получите все необходимые условия для согласования и консолидации интересов и действий;
  • Обязанности будут распределяться равномерно среди сотрудников компании;
  • Повысится мотивация сотрудников;


Облегчится в будущем принятие решений в руководстве бизнеса, что означает уменьшение риска и увеличение прибыли: стратегия развития предприятия позволит сделать работу компании более эффективной.

Именно стратегия компании, разработанная квалифицированными специалистами, способна вывести Ваше предприятие на новый уровень.


Дополнительную информацию Вы можете получить, связавшись с нами по контактным телефонам, либо написав нам. Мы с удовольствием предоставим Вам более подробную информацию о нашей компании и о данной услуге.

 


КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ

10 июня 2014 года состоялась презентация консалтингового проекта компании "Cortex" делегации Европейского Банка Реконструкции и Развития (European Bank for Reconstruction and Development)возглавляемой Президентом Европейского Банка Реконструкции и Развития господином Сума Чакрабарти (Suma Chakrabarti).
В феврале 2012 года консультанты компании "Cortex" прошли тренинговый курс для тренеров японских центров по маркетингу и HR. Обучение проходило в Японии в городах Осако и Токио в центре JICA. В ходе обучения консультанты посетили подразделения компаний Panasonic, Toyota, крупнейшие торговые и аптечные сети Японии.
Компания "Cortex" в 2013 году приняла участие в III Центрально-Азиатском Торговом Форуме. Тема: Экспортная конкурентоспособность стран Центральной Азии: регулирование, развитие торговли и бизнеса


Краткая информация о компании Cortex

Консалтинговая компания "CORTEX" тел.: +7 (727) 244 93 54; +7 (705) 188 18 39, +7 (702) 639 31 23 , e-mail: info@cortex.kz

© CORTEX, 2009. Все права защищены.
Сайт разработан EQU Technologies