Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта



Программа тренинга «Развитие управленческих компетенций и команды управления»

 

  • Введение в тренинг:

Нормы и регламент тренинга; 

Определение ожиданий и самопрезентация участников. 

 

  • Системный подход в управлении:  

Основные понятия, принципы и эволюция системного подхода; 

Бизнес как социально-техническая  система;   

Функционирование и развитие систем; 

Принципы организации, руководства и управления бизнесом как системой; 

Функционально-структурный и процессный подход организации  и управления бизнеса.

 

  • Бизнес-модель  как инструмент анализа и управления бизнесом:   

Современные подходы и методы моделирования бизнеса;

Бизнес-модель на основе процессного подхода. Концепции и методы описания бизнес-модели;  

Практическая работа по построение бизнес-модели  компании; 

Взаимодействие и взаимосвязь процессов. Карта и дерево процесса;

Практическая работа по построению карты  процессов на основании бизнес-модели.

Влияние структуры организации на эффективность процессов;

Определение принципов  взаимодействия и каналов обратной связи.

Определение ключевых областей контроля и управления бизнесом.

 

  • Системный анализ и анализ систем:

Основные принципы системного  анализа. Методы и инструменты анализа систем;

Определение проблемного поля бизнеса;

Методы  анализа и решения проблем;

SWOT-анализ, история и эволюция метода; 

Ограничения и потенциал применения SWOT-анализа:   

Практическая работа по SWOT анализу бизнеса;

Анализ разрывов – GAP анализ;

Взаимосвязь дерева проблем и дерева целей;

Групповая работа по определению и решению проблем.

 

  • Менеджмент: руководство и управление:

Функция менеджмента:  Планирование, Организация,  Координация и Контроль, Мотивация;

Стили управления и формула успеха;

Планирование и организация. Принципы и методы планирования;

Практическая работа по разработке плана действий руководителя; 

Делегирование: возможности и проблемы. Шаги по осуществлению делегирования;

Мотивация и методы мотивации, которые может использовать руководитель.

 

  • Управление и управленческие решения: 

Система управления и управленческие решения. Принципы  принятия управленческих решений;

Влияние управленческих решений на бизнес: краткосрочное и долгосрочное влияние;

Оценка эффективности и результативности управленческих решений.

 

  • Завершение тренинга и подведение итогов:

Подведение итогов тренинга и оценка тренинговой программы;

Оценка достигнутых результатов участниками, изменений  методов и средств работы  и  компетенций;

Определение ближайших шагов по использованию полученных знаний.

 

 


КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ

10 июня 2014 года состоялась презентация консалтингового проекта компании "Cortex" делегации Европейского Банка Реконструкции и Развития (European Bank for Reconstruction and Development)возглавляемой Президентом Европейского Банка Реконструкции и Развития господином Сума Чакрабарти (Suma Chakrabarti).
В феврале 2012 года консультанты компании "Cortex" прошли тренинговый курс для тренеров японских центров по маркетингу и HR. Обучение проходило в Японии в городах Осако и Токио в центре JICA. В ходе обучения консультанты посетили подразделения компаний Panasonic, Toyota, крупнейшие торговые и аптечные сети Японии.
Компания "Cortex" в 2013 году приняла участие в III Центрально-Азиатском Торговом Форуме. Тема: Экспортная конкурентоспособность стран Центральной Азии: регулирование, развитие торговли и бизнеса


Краткая информация о компании Cortex

Консалтинговая компания "CORTEX" тел.: +7 (727) 244 93 54; +7 (705) 188 18 39, +7 (702) 639 31 23 , e-mail: info@cortex.kz

© CORTEX, 2009. Все права защищены.
Сайт разработан EQU Technologies