Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта



Программа тренинга  «Стратегическое управление. Система сбалансированных показателей»


Целевая аудитория тренинга: Топ-менеджеры,  руководители и ключевые менеджеры структурных  подразделений, заинтересованные в построении эффективного процесса управления развитием, достижении стратегических целей и повышения уровня мотивации сотрудников.  

 

Цель тренинга: Повысить эффективность управления процессами и проектами развития бизнеса.  

 

Задачи тренинга:

  • Формирование системного подхода к управлению бизнесом;    
  • Развитие понимания и предназначения Миссии, Ценностей и Видения компании и их роли в достижении  стратегических целей компании; 
  • Уточнение стратегических целей и задач и определение стратегических инициатив; 
  • Освоение ключевых принципов разработки, внедрения и применения ССП в системе управления стратегий и  достижения стратегических целей;
  • Развитие навыков постановки стратегических целей,  построения дерева целей, каскадирования и декомпозиции целей с корпоративного уровня до  уровня каждого сотрудника;
  • Освоение методов и инструментов анализа систем, выявления критических факторов успеха и разработки планов развития бизнеса;  
  • Формирование навыков практического применения технологии и инструментов ССП; 
  • Формирование мотивации применения ССП в системе управления бизнесов;   
  • Укрепление профессиональных, управленческих и коммуникативных компетенций менеджеров, являющихся основой мастерства менеджера.

 

Ожидаемый результат:

  • Развитие навыков создания корпоративной системы сбалансированных показателей (ССП);
  • Построение карты стратегических целей и планов по их достижению;
  • Формирование механизма управления по достижению стратегических целей путем построения взаимосвязи между целями и ключевыми бизнес-процессами;
  • Определение ключевых показателей деятельности, обеспечивающих рост мотивации сотрудников при достижении стратегических целей.

 

 

Исполнитель, организатор и ведущий тренинга: CMC Андрей Гордеев – бизнес-тренер, консультант по эффективности и организационному развитию.

 

Краткая программа тренинга:

  • Организация как система и сущность бизнеса;
  • Роль и значение Миссии, Видения, Ценностей в стратегическом менеджменте;
  • Концепция системы сбалансированных показателей и управление стратегией;
  • Система сбалансированных  показателей и другие системы менеджмента;
  • Стратегические цели, дерево целей и стратегические карты;
  • Анализ окружения компании и ключевых факторов успеха; 
  • SWOT анализ и разработка стратегических инициатив;
  • Взаимосвязь стратегического и операционного менеджмента;  
  • Определение взаимосвязи основных бизнес-процессов с ключевыми показателями деятельности;
  • Определение целевых показателей и критериев эффективности;
  • Современные подходы к построению системы мотивации персонала;
  • Освоение ключевых  принципов разработки, внедрения и применения ключевых показателей деятельности в системе управления бизнеса; 
  • Регламентация ССП и систем управления, как необходимое условие эффективного управления бизнесом;
  • Критерии оценки качества документов, регламентирующих ССП и процедуры применения ключевых показателей деятельности;
  • Разработка паспортов ключевых показателей деятельности;
  • Типичные ошибки при построении ССП и ограничения системы; 
  • Ключевые показатели деятельности и система мотивации, основанная на достижении результатов
  • Расчет различных мотивационных схем в зависимости от видов деятельности;
  • Анализ и оценка эффективности  системы мотивации; 
  • Типичные ошибки построения системы мотивации;
  • Формирование навыков практического применения ключевых показателей деятельности  в управлении бизнесом;
  • Формирование мотивации применения ключевых показателей деятельности в управления бизнесом;  
  • Укрепление профессиональных, управленческих и коммуникативных компетенций менеджеров.

 

Формы проведения:

  • Интерактивные мини-лекции и теоретический раздаточный материал,
  • Решение и интерактивное обсуждение практических примеров,
  • Методы развития навыков решения проблем и творческого потенциала участников; 
  • Групповая работа и дискуссии;  
  • Индивидуальные упражнения и задачи;  
  • Различные формы презентаций и  выступлений;  
  • Метод рефлексии, являющийся необходимым условием развития личности.

 

Длительность тренинга:

  • Проведение  тренинга:  24 академических часов, с перерывами на обед и кофе-брейки. Время начала, перерывов кофе-брейк и обед, окончания будут определены и согласованы с Заказчиком;
  • Посттренинговое сопровождение – 2 недели после проведения тренинга  (ответы на  вопросы по телефону, e-mail, предоставление дополнительных материалов по теме тренинга).

 

  

Место проведения тренинга: По согласованию с заказчиком.

 

 

Консалтинговая компания Cortex.

Сайт: www.cortex.kz

Тел: 8 (727) 244 93 54

Email: info@cortex.kz, marketing@cortex.kz

 



КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ

10 июня 2014 года состоялась презентация консалтингового проекта компании "Cortex" делегации Европейского Банка Реконструкции и Развития (European Bank for Reconstruction and Development)возглавляемой Президентом Европейского Банка Реконструкции и Развития господином Сума Чакрабарти (Suma Chakrabarti).
В феврале 2012 года консультанты компании "Cortex" прошли тренинговый курс для тренеров японских центров по маркетингу и HR. Обучение проходило в Японии в городах Осако и Токио в центре JICA. В ходе обучения консультанты посетили подразделения компаний Panasonic, Toyota, крупнейшие торговые и аптечные сети Японии.
Компания "Cortex" в 2013 году приняла участие в III Центрально-Азиатском Торговом Форуме. Тема: Экспортная конкурентоспособность стран Центральной Азии: регулирование, развитие торговли и бизнеса


Краткая информация о компании Cortex

Консалтинговая компания "CORTEX" тел.: +7 (727) 244 93 54; +7 (705) 188 18 39, +7 (702) 639 31 23 , e-mail: info@cortex.kz

© CORTEX, 2009. Все права защищены.
Сайт разработан EQU Technologies