Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта



Программа  тренинга «Стратегическое планирование»

 

  • Введение в тренинг:

Регламент;

Нормы;

Ожидания и цели участников.

 

  • Системный подход в управлении:  

Основные понятия, принципы и эволюция системного подхода; 

Бизнес как социально-техническая  система;

Функционирование и  развитие систем, и Жизненный цикл организации.


  • Организующие принципы бизнеса:  

Миссия, основа и ядро развития бизнеса. Виды и  предназначение миссии, практическая работа по формулированию и оценке Миссии;

Ценности компании, их роль и значение, практическая работа по формулированию и оценке Ценностей бизнеса;

Видение бизнеса. Построение образа  будущего вашей компании;

Практическая работа по формулированию и оценке Миссии вашего бизнеса.


  • Стратегический менеджмент  и управление бизнесом:  

Стратегические цели и видение бизнеса;  

Разработка и оценка целей. Виды целей и принципы SMART; 

Формирование дерева целей или стратегической карты.

  • Стратегическая  карты и критические факторы успеха:

Ключевые факторы успеха;

Ключевые показатели эффективности и  критерии их оценки; 

Стратегическая Карта целей, методики и практика построения. Определение причинно следственных связей.


  • Системный анализ и анализ систем с позиции организационного развития: 

Принципы и методы анализа систем;

PEST, SWOT, GAP анализ (анализ разрывов) и оценка конкурентоспособности;

Практическое применение аналитических инструментов в процессе организационных изменений.  


  • Стратегические цели и мероприятии (инициативы):

Стратегия, детализация стратегий до конкретных мероприятий и действий (на примере 1-2х стратегических целей);

Каскадирование или декомпозиция;

Организация каскадирования - обеспечение реализации видения и стратегий на уровне структурных подразделений.


  • Внедрение стратегического плана:

Стратегический план, структура, содержание, оформление;

Система стратегического планирования и введение стратегического плана в действие;

Мониторинг и  контроль исполнения стратегического плана.


  • Стратегическое управление:

Анализ выполнения стратегического плана и выявление  причин отклонений исполнения стратегического плана;

принятие оперативных мер с целью исполнения последующих мероприятий и действий в установленные сроки;

корректировка стратегического плана в соответствии с изменившимися обстоятельствами, если исполнение последующих мероприятий и действий признается невозможным или нецелесообразным.


  • Завершение тренинга:

Подведение итогов тренинга;

Оценка достигнутых результатов участниками;

Определение ближайших шагов по использованию полученных знаний.

 



КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ

10 июня 2014 года состоялась презентация консалтингового проекта компании "Cortex" делегации Европейского Банка Реконструкции и Развития (European Bank for Reconstruction and Development)возглавляемой Президентом Европейского Банка Реконструкции и Развития господином Сума Чакрабарти (Suma Chakrabarti).
В феврале 2012 года консультанты компании "Cortex" прошли тренинговый курс для тренеров японских центров по маркетингу и HR. Обучение проходило в Японии в городах Осако и Токио в центре JICA. В ходе обучения консультанты посетили подразделения компаний Panasonic, Toyota, крупнейшие торговые и аптечные сети Японии.
Компания "Cortex" в 2013 году приняла участие в III Центрально-Азиатском Торговом Форуме. Тема: Экспортная конкурентоспособность стран Центральной Азии: регулирование, развитие торговли и бизнеса


Краткая информация о компании Cortex

Консалтинговая компания "CORTEX" тел.: +7 (727) 244 93 54; +7 (705) 188 18 39, +7 (702) 639 31 23 , e-mail: info@cortex.kz

© CORTEX, 2009. Все права защищены.
Сайт разработан EQU Technologies