Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта



 

Программа тренинга  «Управление изменениями»

 

  • Введение в тренинг:

Регламент;

Нормы;

Ожидания и цели участников.


  • Системный подход в управлении:  

Основные понятия, принципы и эволюция системного подхода; 

Бизнес как социально-техническая  система;

Функционирование и  развитие систем, и Жизненный цикл организации.


  • Изменения организации:  

Понятия,  виды и характер организационных изменений;

Роль и значение изменений для бизнеса;

Эффективная модель организационных изменений.


  • Развитие бизнеса: видение, цели, стратегии:  

Видение бизнеса и стратегические цели;   

Формирование дерева целей и принцип SMART;

Стратегия развития и управление стратегией.


  • Бизнес-модель  и организационные изменения:

Бизнес-модель на основе процессного подхода;

Практическая работа по построение бизнес-модели компании;

Определение ключевых областей контроля и управления бизнесом.


  • Системный анализ и анализ систем с позиции организационного развития:

Принципы и методы анализа систем;

SWOT-анализ, GAP анализ - анализ разрывов, анализ  конкурентоспособности  ключевые факторы успеха;

Практическое применение аналитических инструментов в процессе организационных изменений.  


  • Управление в условиях организационных изменений:

Качества эффективного руководителя;

Функции руководителя и инструменты реализации (планирование, организация, контроль);

Мотивация и демотивирующие факторы.


  • Сопротивление изменениям:

Причины сопротивления изменениям: субъективные  и объективные;

Виды и формы сопротивления изменениям;

Методы преодоления.


  • Управление и управленческие решения: 

Принципы  принятия управленческих решений;

Влияние управленческих решений на бизнес: краткосрочное и долгосрочное влияние;

Оценка эффективности и результативности управленческих решений.


  • Инструменты эффективного управления изменениями:

Стили управления и оценка  эффективности  сложившегося стиля управления;

Ситуационное управление: эффективность и проблемы применения;

Программа и этапы проведения организационных изменений.  


  • Влияния и власть менеджера:

Источники власть и влияния;

Взаимоотношения с подчиненными;

Лидерство и стиль управления в условиях изменений.


  • Управление командой изменений:

Формирование команды и командные роли;

Эффективные коммуникации и их роль в организационных изменениях;

Делегирование и ответственность.


  • Завершение тренинга:

Подведение итогов тренинга;

Оценка достигнутых результатов участниками;

Определение ближайших шагов по использованию полученных знаний.

 

 


КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ

10 июня 2014 года состоялась презентация консалтингового проекта компании "Cortex" делегации Европейского Банка Реконструкции и Развития (European Bank for Reconstruction and Development)возглавляемой Президентом Европейского Банка Реконструкции и Развития господином Сума Чакрабарти (Suma Chakrabarti).
В феврале 2012 года консультанты компании "Cortex" прошли тренинговый курс для тренеров японских центров по маркетингу и HR. Обучение проходило в Японии в городах Осако и Токио в центре JICA. В ходе обучения консультанты посетили подразделения компаний Panasonic, Toyota, крупнейшие торговые и аптечные сети Японии.
Компания "Cortex" в 2013 году приняла участие в III Центрально-Азиатском Торговом Форуме. Тема: Экспортная конкурентоспособность стран Центральной Азии: регулирование, развитие торговли и бизнеса


Краткая информация о компании Cortex

Консалтинговая компания "CORTEX" тел.: +7 (727) 244 93 54; +7 (705) 188 18 39, +7 (702) 639 31 23 , e-mail: info@cortex.kz

© CORTEX, 2009. Все права защищены.
Сайт разработан EQU Technologies