Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта



Программа  тренинга «Стратегическое управление. Организация, руководство и управление бизнесом»

 

  • Введение в тренинг:

Регламент;

Нормы;

Ожидания и цели участников.

 

  • Системный подход в управлении:  

Основные понятия, принципы и эволюция системного подхода; 

Бизнес как социально-техническая  система, функционирование и развитие систем;

Функционирование и развитие систем; 

Принципы организации, руководства и управления бизнесом;

Функционально-структурный и процессный подход организации  и управления бизнеса.

 

  • Стратегические цели  и управление бизнесом:

Стратегические цели и видение бизнеса; 

Формирование дерева целей; 

Принцип SMART, Практическая работа по построению дерева целей компании;

Стратегическая карта и система сбалансированных показателей;

Стратегический менеджмент и стратегическое планирование;  

Перевод стратегии на операционный уровень с помощью ССП.

 

  • Бизнес-модель  как инструмент анализа и управления бизнесом:

Современные подходы и методы моделирования бизнеса;

Бизнес-модель на основе процессного подхода. Концепции и методы описания бизнес-модели;  

Практическая работа по построение бизнес-модели  компании;

Определение ключевых областей контроля и управления бизнесом.

 

  • Системный анализ и анализ систем:

Основные принципы системного  анализа. Методы и инструменты анализа систем;

SWOT-анализ: эволюция, ограничения и потенциал применения SWOT-анализа;

Ключевые факторы успеха и конкурентоспособность;

Практическая работа по SWOT анализу бизнеса;

Анализ разрывов – GAP анализ;

Взаимосвязь дерева проблем и дерева целей;

Групповая работа по определению и решению проблем.

 

  • Основные функции менеджмента: 

Планирование и Организация; 

Контроль  и Координация;

Мотивация;

Приятие и исполнение решений.

 

  • Планирование и организация:  

Принципы и методы планирования;

Постановка задач  и управление временем;

Практическая работа по разработке плана действий руководителя.

 

  • Контроль и управление достижениями:

Методы и организация контроля;

Проблемы контроля;

Выбор оптимальной модели контроля подчиненных. 

 

  • Стили управления и формула успеха:

Типы стилей и жизненный цикл организаций;

Определение и оценка  эффективности  сложившегося стиля управления;

Ситуационное управление: эффективность и проблемы применения.

 

  • Делегирование: возможности и проблемы:

Делегирование и распределение работ;

Делегирование полномочий и ответственности;

Шаги по осуществлению делегирования; Проблемы делегирования.

 

  • Мотивация персонала

Подходы и методы мотивации; 

Подходы к оценке уровня мотивации;

Принципы разработки системы мотивации. 

 

  • Управление и управленческие решения: 

Принципы  принятия управленческих решений;

Влияние управленческих решений на бизнес: краткосрочное и долгосрочное влияние;

Оценка эффективности и результативности управленческих решений.

 

  • Влияния и власть менеджера:

Источники власть и влияния;

Взаимоотношения с подчиненными;

Лидерство и стиль управления.

 

  • Завершение тренинга:

Подведение итогов тренинга;

Оценка достигнутых результатов участниками;

Определение ближайших шагов по использованию полученных знаний.

 



КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ

10 июня 2014 года состоялась презентация консалтингового проекта компании "Cortex" делегации Европейского Банка Реконструкции и Развития (European Bank for Reconstruction and Development)возглавляемой Президентом Европейского Банка Реконструкции и Развития господином Сума Чакрабарти (Suma Chakrabarti).
В феврале 2012 года консультанты компании "Cortex" прошли тренинговый курс для тренеров японских центров по маркетингу и HR. Обучение проходило в Японии в городах Осако и Токио в центре JICA. В ходе обучения консультанты посетили подразделения компаний Panasonic, Toyota, крупнейшие торговые и аптечные сети Японии.
Компания "Cortex" в 2013 году приняла участие в III Центрально-Азиатском Торговом Форуме. Тема: Экспортная конкурентоспособность стран Центральной Азии: регулирование, развитие торговли и бизнеса


Краткая информация о компании Cortex

Консалтинговая компания "CORTEX" тел.: +7 (727) 244 93 54; +7 (705) 188 18 39, +7 (702) 639 31 23 , e-mail: info@cortex.kz

© CORTEX, 2009. Все права защищены.
Сайт разработан EQU Technologies