Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта



Программа тренинга
«Эффективный руководитель: принятие решений и делегирование»
 

 

Целевая аудитория тренинга: Руководители  компаний и менеджеры высшего звена управления.

 

Цель тренинга: Освоение технологий эффективного  руководства  для повышения качества принимаемых решений, повышения компетентности в постановке целей,  определения и  делегирования задач сотрудникам, увеличения временного ресурса руководителей и повышения качества управления бизнесом.

 

Ожидаемый результат:

 

ЗНАТЬ:  

  • Принципы и правила постановки стратегических и тактических целей;
  • Методы принятия управленческих решений и оценки их эффективности;
  • Инструменты оптимизации рабочего времени руководителя;
  • Построение планов показателей и планов действий;
  • Принципы определения важности решений и оценки их эффективности,  результативности и продуктивности;
  • Значение и важность делегирования для руководителя, сотрудников компании;
  • Отличие делегирования от выдачи поручений;
  • Причины нежелания руководителей использовать делегирование;
  • Полномочия и ответственность при делегировании;
  • ЧТО,  КОМУ, КАК  делегировать (технология делегирования);
  • Организацию контроля и управления сотрудником при выполнении делегированной задачи, а также других оперативных задач.

 

УМЕТЬ:

  • Грамотно ставить цели, строить дерево целей и задачи;
  • Качественно определять важность и срочность исполнения задач и разрабатывать планы действий по их исполнению;
  • Разрабатывать планы действий; 
  • Оптимизировать рабочую нагрузку;  
  • Оценивать эффективность решений;  
  • Определять тип задач, которые  можно и нужно делегировать, а какие оставлять за собой;
  • Анализировать тип готовности сотрудника к выполнению задачи;
  • Результативно проводить индивидуальную беседу по постановке задачи;
  • Эффективно подбирать оптимальный стиль управления сотрудником при выполнении делегированной задачи.

 

ПРИМЕНЯТЬ НА ПРАКТИКЕ:

Технологии эффективного принятия решений, делегирования и контроля исполнения для высвобождения времени на решение стратегических задач компании.

 

 Исполнитель, организатор и ведущий тренинга: CMC Андрей Гордеев – бизнес-тренер, консультант по эффективности и организационному развитию.

 

Краткая программа тренинга:

  • Введение в тренинг;
  • Стратегические цели и управление бизнесом;
  • Системный анализ и анализ систем;
  • Управление и управленческие решения;
  • Стили управления и власть менеджера;
  • Делегирование: возможности и проблемы;
  • Планирование, организация и контроль;
  • Завершение тренинга.

 

Формы проведения:

  • Интерактивные мини-лекции и теоретический раздаточный материал с предоставлением  и разбором практических примеров. 
  • Групповая работа и дискуссии. 
  • Кейсы, индивидуальные упражнения и задачи  по развитию менеджерских компетенций и творческого мышления.
  • Тесты, анкеты и диагностические упражнения и задания.   
  • Ситуативные и ролевые игры.  
  • Различные формы презентаций и выступлений. 
  • Фасилитация – групповая работа для выработки решений повышенной сложности либо повышенной важности. 
  • Метод  рефлексии и предоставление индивидуальной развивающей обратной связи присутствующим участникам тренинга.

 

Длительность тренинга:

  • Проведение  тренинга:   16 академических часов  (2 дня с 10.00-18.00, с перерывами на обед и кофе-брейки);
  • Посттренинговое сопровождение – 2 недели после проведения тренинга  (ответы на  вопросы по телефону, e-mail, предоставление дополнительных материалов по теме тренинга)

 

Место проведения тренинга: По согласованию с заказчиком.

 

 

 

Консалтинговая компания Cortex.

Сайт: www.cortex.kz

Тел: 8 (727) 244 93 54

Email: info@cortex.kz, marketing@cortex.kz


КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ

10 июня 2014 года состоялась презентация консалтингового проекта компании "Cortex" делегации Европейского Банка Реконструкции и Развития (European Bank for Reconstruction and Development)возглавляемой Президентом Европейского Банка Реконструкции и Развития господином Сума Чакрабарти (Suma Chakrabarti).
В феврале 2012 года консультанты компании "Cortex" прошли тренинговый курс для тренеров японских центров по маркетингу и HR. Обучение проходило в Японии в городах Осако и Токио в центре JICA. В ходе обучения консультанты посетили подразделения компаний Panasonic, Toyota, крупнейшие торговые и аптечные сети Японии.
Компания "Cortex" в 2013 году приняла участие в III Центрально-Азиатском Торговом Форуме. Тема: Экспортная конкурентоспособность стран Центральной Азии: регулирование, развитие торговли и бизнеса


Краткая информация о компании Cortex

Консалтинговая компания "CORTEX" тел.: +7 (727) 244 93 54; +7 (705) 188 18 39, +7 (702) 639 31 23 , e-mail: info@cortex.kz

© CORTEX, 2009. Все права защищены.
Сайт разработан EQU Technologies