Поиск:     

на главную печать контакты карта сайта



 

НАШИ ПОДХОДЫ

 

Каждый бизнес, организация и человек имеют значительные скрытые резервы развития. Чтобы их выявить, активизировать и максимально полно использовать, компания "Cortex" в своей деятельности опирается на 5 основных подходов (принципов):

 


1. ЦИКЛ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЙСТВИЯ  


Чтобы любое действие или деятельность стала эффективной, необходимо понимать и ясно фиксировать свои цели, выбирать и правильно исполнять действия, которые должны вести к достижению выбранной и адекватной цели. После осуществления действия необходимо провести анализ: насколько ваше действие соответствовало поставленной  цели, насколько сама цель соответствовала ситуации и вашим намерениям, и есть ли необходимость корректировать цели или действия.


 

Вы можете начинать с любого из этапов. Главное соблюдать цикл. Важно не зависать на каком либо из этапов и не ограничиваться выполнением только его частей, нарушая цикл. Если это произойдет, то вы можете превратиться в кого угодно, только не в эффективного бизнесмена или предпринимателя. Вы можете стать «мечтателем», цели которого никогда не достигаются. Либо превратиться в «делателя», результаты которого никому не нужны и ни к чему не приводят. Либо в «аналитика», которые уже все разложил, но продолжает все перекладывать с полочки на полочку, составляя никому не нужные матрицы и определяя тренды.


Хотите быть эффективными - будьте, и всегда соблюдайте цикл эффективного действия. 


 

 

2. МУЛЬТИПЛИКАТИВНЫЙ ПОДХОД 


Мультипликация (multiplicatio (лат.) – умножение) – многоцелевой подход к проблемам управления, который позволяет использовать все преимущества системного анализа, принципов развития, разнообразия и других системных принципов. При разработке управленческих и консалтинговых решений мы стремимся активно использовать эффекты мультипликации, которые на порядок  повышают эффективность, результативность и экономичность бизнеса.

 

К числу мультипликативных эффектов можно отнести, следующие эффекты:

  1. Стартового взрыва – экспансия и лавинообразное увеличение результатов;
  2. Диффузии – нововведение многократно распространяется на различные области бизнеса и вызывает в них «цепную реакцию»;
  3. Сопутствующих возможностей – решая одну проблему, мы можем попутно, без дополнительных затрат использовать открывающиеся возможности  и достигнуть новых результатов;
  4. Резонансный – малый результат может вызвать взрывную реакцию и глобальные изменения;
  5. Акселерации – резкое увеличение скорости изменений и темпов развития;
  6. Локальный – проведение нововведений в локальной области, без негативного воздействия на другие области и элементы системы;
  7. Интегральный – совокупность эффектов мультиплицирования и взаимное увеличение эффектов при их комплексном применении. 

 

Для получения более полной информации по данному эффекту см. сайт – http://portal-31.ru  или сделайте запрос на нашу презентацию «Мультипликативные эффекты в бизнесе» по электронному адресу: info@cortex.kz.

 

 

 

3. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД 


Система (systema (греч) – целостность, единство).


Организация – это система, в  которой целое, всегда больше простой суммы частей. При этом организация является целеустремленной системой, которая преодолевает сопротивление и проявляет настойчивость в достижении своих целей. Любой консалтинговый проект, связанный с организационными изменениями, оказывает влияние на бизнес-модель и систему управления. Осуществляя наши проекты, мы стремимся максимально полно учесть возможности и риски изменения системы, и принимаем необходимые меры, чтобы система после преодоления  этапа развития стала функционировать лучше.

 

 

 

4. ПРИНЦИП РАЗВИТИЯ


Развитие отличается от простого увеличения тех или иных характеристик, которые отражают рост. Когда мы наблюдаем, как растет наше «чадо», мы часто предполагаем,  что вместе с возрастом происходит и его развитие. Увы, но это далеко не так и мы сами в этом не раз убеждались. Развитие бизнеса предполагает качественное, существенное и необратимое изменение его элементов, включая процессы, структуру, персонал, ресурсы, систему ценностей и управления. Развитие должно быть устойчивым и направлено на адаптацию системы к изменившимся внешним или внутренним условиям. Если бизнес не развивается, то даже, несмотря на его рост,  бизнес ждут тяжелые и трагические времена. Но мы этого не допустим.  

 

 

 

5.  ПРИНЦИП РАЗНООБРАЗИЯ

 

В нашем неустойчивом и постоянно меняющемся мире, чтобы оставаться на месте, необходимо постоянно «бежать», развиваться. Только разнообразие делает наш бизнес устойчивым. Принцип необходимого разнообразия Уильяма Эшби гласит: «Чтобы управление системой было возможно, разнообразие управляющих действий должно быть не меньше разнообразия возмущений». Если у нас в руках только «молоток», то все проблемы будут «гвоздями». В ходе наших проектов мы стремимся передать лучший и проверенный временем набор инструментов управления и расширить навыки их применения.     

 



КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ

10 июня 2014 года состоялась презентация консалтингового проекта компании "Cortex" делегации Европейского Банка Реконструкции и Развития (European Bank for Reconstruction and Development)возглавляемой Президентом Европейского Банка Реконструкции и Развития господином Сума Чакрабарти (Suma Chakrabarti).
В феврале 2012 года консультанты компании "Cortex" прошли тренинговый курс для тренеров японских центров по маркетингу и HR. Обучение проходило в Японии в городах Осако и Токио в центре JICA. В ходе обучения консультанты посетили подразделения компаний Panasonic, Toyota, крупнейшие торговые и аптечные сети Японии.
Компания "Cortex" в 2013 году приняла участие в III Центрально-Азиатском Торговом Форуме. Тема: Экспортная конкурентоспособность стран Центральной Азии: регулирование, развитие торговли и бизнеса


Краткая информация о компании Cortex

Консалтинговая компания "CORTEX" тел.: +7 (727) 244 93 54; +7 (705) 188 18 39, +7 (702) 639 31 23 , e-mail: info@cortex.kz

© CORTEX, 2009. Все права защищены.
Сайт разработан EQU Technologies